Je merkt het pas als het er niet meer is

Als organisaties elkaar weten te vinden, afspraken worden nagekomen en gezamenlijke plannen resultaat opleveren, lijkt dat vanzelfsprekend. Toch schuilt daar vaak een belangrijke succesfactor achter: iemand die de verbinding bewaakt, verschillende belangen bij elkaar brengt en ervoor zorgt dat de samenwerking in beweging blijft. Juist die rol blijft vaak onzichtbaar. Je merkt pas hoe belangrijk die is als hij ontbreekt.

Dat zien we ook terug in de praktijk. Uit de evaluatie van de Sociaal Medische Beweegnetwerken blijkt dat de projectleider of netwerkregisseur één van de belangrijkste succesfactoren is voor een goed functionerend netwerk. Niet omdat deze persoon de inhoud bepaalt, maar omdat hij of zij mensen verbindt, overzicht houdt en samenwerking mogelijk maakt. Eerdere evaluaties, zoals in Westerpark, laten een vergelijkbaar beeld zien.

Die rol hoeft niet per se door Elaa te worden ingevuld. Wat vooral belangrijk is, is onafhankelijkheid. Een netwerkregisseur zonder eigen organisatiebelang, die de wijk kent, de professionals kent en weet wat er speelt. Iemand die vertrouwen opbouwt en partijen helpt om samen verder te komen. Dat is precies de rol die Elaa al jarenlang vervult in Amsterdam en Almere.

Onze regioadviseurs zijn verbonden aan de verschillende stadsdelen en werken dagelijks samen met huisartsen, wijkverpleegkundigen, paramedici, het sociaal domein, gemeenten en andere partners. Daardoor kennen zij niet alleen de organisaties, maar ook de mensen achter die organisaties. Ze weten waar kansen liggen, welke ontwikkelingen spelen en welke partijen elkaar kunnen versterken. Die onafhankelijke positie is geen doel op zich. Het is een middel om maatschappelijke opgaven verder te brengen.

Of het nu gaat om de ontwikkeling van Hechte Wijkverbanden, de Sociaal Medische Beweegnetwerken, Gezonde en Kansrijke Start, de samenwerking rondom mentale gezondheid of andere regionale opgaven: steeds draait het om hetzelfde. Mensen verbinden, gezamenlijke ambities vertalen naar concrete stappen en ervoor zorgen dat samenwerking niet afhankelijk is van toeval of individuele contacten.

In onze meerjarenstrategie en ons jaarplan 'Van ambitie naar aantoonbare impact' benoemen we die onafhankelijke rol nadrukkelijk. Niet omdat het om Elaa gaat, maar omdat we zien dat duurzame verandering alleen ontstaat als partijen elkaar weten te vinden, elkaar vertrouwen en samen verantwoordelijkheid nemen. Dat vraagt soms om iemand die de juiste vragen stelt. Soms om iemand die partijen bij elkaar brengt. Soms om iemand die overzicht houdt wanneer de belangen uiteenlopen. En soms gewoon om iemand die ervoor zorgt dat de volgende stap ook daadwerkelijk wordt gezet.

Misschien is dat wel de grootste kracht van ons werk. Niet zelf op de voorgrond staan, maar anderen helpen om samen het verschil te maken. Want uiteindelijk gaat het niet om Elaa. Het gaat om betere samenwerking, zodat inwoners kunnen rekenen op goede, toegankelijke zorg en ondersteuning. En misschien is dat wel precies waarom je het pas merkt als het er niet meer is.